在这六十多年里我国农村历经了单干、互助组、合作社，再到人民公社。改革开放后，再取消了人民公社、搞联产责任制，几年后实行分田到户一直到今天。
　　
　　随着社会的发展进步，农民的生活需求也由过去的数量型向今天的质量型转化，其消费理念也从过去的温饱型向今天的时尚型转变。但消费理念是由收入高低来引导，用实力来体现一种本能的思维产物。当物价上涨超过收入增长时，劳动者的需求与收入期待自然就会发生改变。作为农民阶级走出农村“进军”城镇自然就成为其改变命运增加收入必然选择。
　　
　　根据目前走势，农村土地流转趋势已不可逆转，这对农村农民来说是一场新的土地革命！农民目前所承包的土地今后将会变成自己所拥有的财富，并且象股票、证劵、房地产一样可以在市场交易流通。
　　
　　但目前农民所纠结的是，50后、60后、70后的老一代会种田、愿意种田的农民将逐步退出历史舞台。而80后、90后、20世纪以后的新一代不会种田、不愿意种田农民将成为农业生产的主力军。
　　
　　因此，把土地发包、转租给种田大户将是大多数新型农民的必然选择。有一些地方会以“互助组、合作社”等村民自发组织架构来发展与建设农村与农业。
　　
　　根据农资市场的发展趋势，农资生产企业今后将出现三种格局：第一、转行。因为我国农药化肥产能严重过剩，而且是低水平的重复建设，所以一部分中小型农药化肥企业被淘汰出局已是必然。
　　
　　第二、收购与兼并重组。目前有一些企业已经在走这条路，不过他们所谓的收购与兼并重组在很大程度上是形式意义大于实际意义。如果他们要达到真正意义上的收购与兼并重组还有一段漫长的路要走。
　　
　　第三、具备一定的实力，到经济相对比落后的国家或地区去发展农药化肥产业，也可以与国外农药化肥企业联合生产分装其各自强势品牌产品。
　　
　　农资经销商今后会出现三种经营模式：第一种模式，就是发展农资链锁超市。因为，今后不管是种田大户，还是互助组与合作社，他们对农资产品购买习惯与途径都会发生根本性改变。本人预测，今后种田大户、互助组与合作社他们购买农资产品将选择三种途径：
　　其一、直接到厂家进货；
　　其二、到农资链锁超市补货；
　　其三、把用药用肥一揽子承包给别人。
　　
　　第二种模式，就是农资经销商与种田大户、互助组与合作社搞用药用肥服务承包。因为，不管是种田大户，还是互助组或者是合作社，它都会存在资金短缺与信誉被认可问题，因此，这对一部分有实力的经销商来说这是一种生存与发展的商机。
　　
　　第三种模式，对一些植保技术型的经销商来说，其植保技术服务将他们生存根基。因为不论是种田大户，互助组与合作社它的根本是发展农业生产，增产增收是其生存法则。但要想确保增产增收，首要的是田间管理与病虫害防治，这就给一些植保技术型的经销商提供了生存与发展空间。
　　
　　本人预测，在三五年内，农资行业军阀混局面战将会越演越烈！这是去旧迎新、新陈代谢的前兆，是行业洗牌加速器。众所周知，任何生命在其终结前都是先躁动不安，接着就是平静，然后结速。
　　
　　这些前兆的具体表现就是炒作、炒作、再炒作，骚扰、骚扰、再骚扰，犹如抗日战争时期日本鬼子进村扫荡！
　　
　　当前，一些企业已经把炒作当成了“战无不胜攻无不克的致胜法宝”！他们到处开会，用返利、摸奖等方式套取终端客户资金。他们认为：见钱不抓不是行家，先把钱弄到手不怕你不销产品，至于后续工作他们没有时间和精力去想。
　　
　　在营销实践中，任何策划炒作都是把双刃剑，农资终端销售亦是如此。企业在抄了底盘的同时也摊了自己底牌、断了自己的后路，一旦底盘没有抄成功，其企业的产品在本地基本玩完，二年内难以翻身。有很多企业就是因为盲目搞网络下沉“人海炒作战术”，结果花了大量的人力物力结果却事倍功半，有的企业丢盔卸甲，一败涂地！
　　
　　众所周知，当前是社会的转型期，各种矛盾突显，经营风险不断加大，为了规避风险，大多数农资生产企业都在逐步改变经营方法，现款现货的经营模式将越来越受广大企业所推崇，可以肯定农资产品赊欠时代将在五年后逐步终结。努力吧，希望所有农资人都能在社会发展中获利，在转型中发展！